“律所合並”這個詞在今天似乎已經司空見慣。作為中國律師事務所規模化發展的四種方式之一[1]，“律所合並”以見效最快而頗受律所青睞。早年有上海錦天城、北京競天公誠、金誠同達，近兩年有邦信陽中建中彙、北京觀韜中茂，大成（Dentons）、道可特律師事務所等等。然而,“律所合並”並非易事。有媒體稱，“從全球範圍看，61%的合並以失敗告終，隻有23%的合並是成功的，其餘的還屬成敗難定。” [2]律所聯姻不成功的原因，多在於文化理念上的難以共融以及在利益分配上心有芥蒂。
然成王敗寇，總有勝者。同樣是強強聯合的天達共和，卻深諳“理念之合”的真諦。耗時兩年實現真正人財物的統一與融合，開創性地踐行具有天達共和獨具一格的公司化管理之路。“顛覆”，雖是一個大詞，但用在天達共和“元年”的創新上卻並不為過。
新製度僅一年，天達共和已收獲頗豐，在錢伯斯[3]、湯森路透ALB[4]、《國際金融法律評論》[5]、《商法》[6]等眾多法律評級機構中屢獲大獎。而天達共和管理合夥人李大進律師也入圍2016年湯森路透ALB“年度最佳管理合夥人大獎”[7]。走進天達共和，迎頭能看到一麵書牆，厚重和現代交輝，不經意間透露著這家所的曆史，卻也帶著革新的隱喻。
基石：兩強之合，完美聯姻
理念上的相近和業務上的互補，促使天達與共和在“熱戀”後順利步入“婚姻殿堂”。巧qiao的de是shi，和he當dang今jin大da多duo數shu的de律lv所suo聯lian姻yin總zong在zai合he並bing之zhi後hou才cai發fa現xian問wen題ti不bu同tong，天tian達da與yu共gong和he在zai合he並bing之zhi後hou，反fan而er更geng加jia相xiang知zhi相xiang許xu。評ping判pan一yi個ge婚hun姻yin的de好hao壞huai，隻zhi需xu看kan婚hun姻yin中zhong的de兩liang個ge人ren是shi否fou都dou日ri漸jian優you秀xiu；而評判律所聯姻的好壞，看是否真切地將優勢聚攏、形成合力。天達共和的結合，正是強強聯合的典範。
律所合並雖成為近年來律師行業每年都上榜的“十大熱詞之一”，但從來 “合並”都是大事。“為何而合？”、“找誰合?”、“合並之後成為誰？”，這幾乎成為律所合並的三大哲學命題。
為強而合
天達和共和成立之初即均站位於北京律師事務所的第一梯隊。1993年成立的天達，在曆經20餘年的發展後，自有在業界享有盛譽和知名度的律師，如天達創始合夥人李大進。1995年(nian)成(cheng)立(li)的(de)共(gong)和(he)，在(zai)合(he)並(bing)之(zhi)前(qian)也(ye)處(chu)於(yu)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)狀(zhuang)態(tai)。作(zuo)為(wei)京(jing)城(cheng)設(she)立(li)較(jiao)早(zao)的(de)合(he)夥(huo)製(zhi)律(lv)所(suo)，天(tian)達(da)和(he)共(gong)和(he)均(jun)各(ge)有(you)一(yi)套(tao)自(zi)成(cheng)體(ti)係(xi)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。其(qi)樂(le)融(rong)融(rong)、和諧安詳的氛圍和文化使得兩所即使麵對2005年之後中國律師事務所逐漸興起的擴張浪潮卻也仍然泰然處之。
在中國，尤其是2005年後的中國，GDP以近兩位數在飛速增長，每一個行業都在狂奔，這種社會高速運轉的節奏同樣浸淫著保守卻處於塔尖的律師行業，“小富即安”的思想在某種程度上卻等同於“不進則退”。
“tiandahegongheliangjialvsuo，jiansuozhichujunzaiyeneixiaoyoudiwei。danbansuizhelvshixingyedexunmengfazhan，womenmanmandeliyiliulvsuojianxingjianyuan。youci，hehuorenmenshishizaizaidiyoule‘危機’感gan，大da家jia的de思si想xiang也ye因yin此ci而er發fa生sheng變bian化hua。作zuo為wei最zui早zao投tou身shen於yu律lv師shi職zhi業ye的de我wo們men，再zai沒mei有you雄xiong心xin壯zhuang誌zhi也ye還hai是shi有you小xiao追zhui求qiu的de。我wo們men不bu僅jin希xi望wang自zi己ji的de努nu力li和he付fu出chu能neng有you令ling人ren接jie受shou的de成cheng果guo，更geng希xi望wang自zi己ji的de律lv所suo能neng夠gou成cheng為wei一yi個ge百bai年nian老lao店dian，能neng夠gou在zai專zhuan業ye和he規gui模mo上shang始shi終zhong名ming列lie前qian茅mao，並bing無wu愧kui於yu建jian所suo的de初chu心xin以yi及ji多duo年nian來lai辛xin勤qin勞lao作zuo的de全quan體ti同tong仁ren。”周琦，現天達共和管理委員會主任、原共和創始合夥人說道。
在北京業內今天依然有這樣的概念，一家大所的定義是“人數過百，收入過億”。合並之前的天達與共和都各自擁有100多人的規模。為強而合成為他們的共識。李大進說：
“我們已經到了有一定年份、又具備一定規模的時候，最懼怕的不是誰比我們大，而是誰比我們越來越強。”
理念之合
那na麼me，找zhao誰shui合he並bing呢ne？不bu是shi誰shui都dou有you好hao運yun氣qi能neng找zhao到dao對dui的de人ren。在zai幾ji萬wan律lv所suo中zhong找zhao尋xun業ye務wu互hu補bu又you能neng共gong融rong的de伴ban侶lv已yi是shi難nan事shi，且qie要yao追zhui求qiu兩liang家jia律lv所suo多duo位wei合he夥huo人ren在zai理li念nian上shang的de互hu認ren，曆li史shi基ji因yin上shang的de相xiang近jin和he文wen化hua上shang的de共gong通tong，更geng是shi難nan上shang加jia難nan。就jiu這zhe點dian而er言yan，天tian達da和he共gong和he都dou是shi幸xing運yun的de。
李大進與另外兩位合作夥伴創立天達律師事務所至今，3位創始合夥人仍然留在現在的天達共和。巧的是，當初由8位合夥人創立的共和律師事務所，至今仍有7位創始合夥人留在團隊中。兩家創始合夥人的平均執業年限，都在二十年以上。核心團隊的“穩定”是雙方的共性，而“穩定”的背後，又孕育了太多的深意。那是中國變化最快的時期，20多年過往，人人都麵對了太多的誘惑，也可以找到太多非走不可的理由。但他們，無論是天達還是共和的合夥人都選擇了堅守。
“我和我的搭檔，之所以要堅定地去找一個合在一起的對象，是想給所裏麵跟著我們十幾年、七八年，或者我們認為非常不錯的年輕人，搭建一個更好更有利於他們成長的平台。”李大進說。
這回答出人意料地與共和一致，這才是兩家律所成功合並最重要的因素。
目前諸多律所合並，往往先看財——“你有多少財力，我有多少資源”——以yi期qi合he並bing之zhi後hou至zhi少shao能neng實shi現xian品pin牌pai增zeng值zhi和he實shi現xian資zi源yuan共gong享xiang，至zhi於yu內nei部bu究jiu竟jing是shi否fou真zhen正zheng進jin行xing資zi源yuan的de整zheng合he，在zai所suo不bu論lun。可ke往wang往wang在zai合he並bing完wan成cheng之zhi後hou才cai發fa現xian，沒mei有you價jia值zhi觀guan上shang的de共gong通tong和he互hu認ren，所suo謂wei的de“門當戶對”隻是外殼。相比之下，其樂融融的天達和扶老攜幼的共和在這點上的做法頗有獨特之處。自2010年開始接觸至2012年正式商談，在這兩年多“眉來眼去”的過程中，天達與共和用了80%的時間——“務虛”。
“因為隻有理念、意識和目標的充分溝通，並最大可能地形成共識之後，分配製度等其他製度的構架隻是瞬間的過程。”李大進說。
正因理念先行，合並後的天達共和十幾位核心合夥人才能默契配合，專業之外的新製度也才得以順利建立和執行。
業務互補
yewuhubushiliangjialvsuohebingdeyouyizhijieyuanyin。zuoweiliangjialishiyoujiudelvsuo，shuangfangduiyukenengchanshengdekehuzhongdieyuliyichongtu，douyouchongfendexinlizhunbei，tiandagongheshenzhiyuliulebannianshijianjinxingshuangfangjiqianjiakehudeliyichongtujiansuo。jieguoquechurenyiliao。
不bu到dao三san個ge月yue，兩liang家jia律lv所suo的de利li益yi衝chong突tu檢jian索suo就jiu完wan成cheng，並bing且qie隻zhi存cun在zai三san例li利li益yi衝chong突tu，其qi中zhong兩liang例li還hai是shi潛qian在zai的de利li益yi衝chong突tu。這zhe似si乎hu又you是shi一yi個ge幸xing運yun。業ye務wu上shang的de互hu溶rong互hu補bu進jin一yi步bu夯hang實shi了le兩liang家jia律lv所suo走zou在zai一yi起qi的de基ji礎chu。
2016: “元年”之光，能舍因為心有目標
說起“公司製”，你可能會想到金杜，想到虹橋正瀚，想到“Lock Step”，也可能想到使用公司化管理方式的君合、中倫、方(fang)達(da)。而(er)事(shi)實(shi)上(shang)，叫(jiao)什(shen)麼(me)名(ming)稱(cheng)並(bing)不(bu)重(zhong)要(yao)。律(lv)所(suo)管(guan)理(li)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)凝(ning)合(he)全(quan)所(suo)之(zhi)力(li)，將(jiang)所(suo)有(you)情(qing)商(shang)和(he)智(zhi)商(shang)都(dou)很(hen)高(gao)的(de)精(jing)英(ying)合(he)夥(huo)人(ren)凝(ning)成(cheng)一(yi)股(gu)力(li)量(liang)，共(gong)建(jian)平(ping)台(tai)。簡(jian)而(er)言(yan)之(zhi)，所(suo)謂(wei)的(de)公(gong)司(si)製(zhi)，對(dui)於(yu)律(lv)所(suo)最(zui)受(shou)用(yong)的(de)在(zai)於(yu)“一體化管理”；duiyunianqinghehuoreneryanzuishouyongdeshiyounengchengchang，youbuhuiyinweizilierdaozhizuihoudefenpeishouruhefuchubupipei。tiandagonghezishenhehuorenyongtamendebaoronghesheqijiejuelezhegewenti。
2016年較之於天達共和而言，是一個新時代的開始，律師事務所從此肩負著“成為一家基業長青的偉大律師事務所”的使命，登上了共同發展的列車。
“合並讓我們兩家登上了同一班車。在登上這班車的時候，我們有一個真心的願望：那就是希望天達共和的全班人馬，一個不落全都能一起上車。2014年簽合並協議時，給了我們一個驚喜。新的合夥人協議和製度公布後，不但沒有一位合夥人離開，而且還有17位來自本所和外部其他所的律師，了解到我們的新製度後，主動申請成為天達共和的合夥人。”李大進說。
合並之前，天達和共和在合夥人製度、分配製度乃至管理製度上完全不同，他們花了整整一年的時間去整理和構架製度。2015年被天達共和定義為製度年，他們專門成立了一個由十幾位合夥人組成的建製小組。2015年(nian)的(de)一(yi)年(nian)裏(li)，小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)周(zhou)周(zhou)開(kai)會(hui)討(tao)論(lun)製(zhi)度(du)建(jian)設(she)。他(ta)們(men)製(zhi)定(ding)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)計(ji)劃(hua)，以(yi)倒(dao)排(pai)時(shi)間(jian)表(biao)的(de)方(fang)式(shi)，清(qing)晰(xi)規(gui)定(ding)了(le)什(shen)麼(me)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)完(wan)成(cheng)哪(na)部(bu)分(fen)製(zhi)度(du)設(she)計(ji)。在(zai)持(chi)續(xu)召(zhao)開(kai)了(le)一(yi)年(nian)的(de)每(mei)周(zhou)例(li)會(hui)上(shang)，他(ta)們(men)廣(guang)泛(fan)聽(ting)取(qu)全(quan)體(ti)合(he)夥(huo)人(ren)的(de)意(yi)見(jian)和(he)建(jian)議(yi)，廣(guang)開(kai)思(si)路(lu)，博(bo)采(cai)眾(zhong)長(chang)，希(xi)望(wang)大(da)家(jia)貢(gong)獻(xian)智(zhi)慧(hui)。
同時，他們采取“請進來，走出去”的做法，向京城采用公司製管理的7jialvshishiwusuoqujing，xuxinxinayeneitongxingdechenggongjingyan，yeshenrulejietongxingsuozaifazhanzhongdekunhuohezuai。zhexieshijianhejinglidefuchu，shidetiandagonghezhidinglezuifuhezijifazhanfangshihemubiaodeneibuzhidu，goujiantiandagonghezhuanshude“列車”和“軌道”。最終製度在成型後經逐條通過，落地執行。李大進把這稱為“戀愛過程中最大也最值得的一筆成本”。
中國律師事務所發展30多年，一體化管理的理念逐步被越來越多的律所接受。但純粹“Lock Step”的分配方式，在中國多以失敗而告終。最大的問題在於無法激勵創收大戶或者年輕合夥人的積極性。在律師行業內，“資曆”這(zhe)個(ge)詞(ci)在(zai)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)幾(ji)乎(hu)可(ke)以(yi)等(deng)同(tong)於(yu)收(shou)入(ru)水(shui)平(ping)，這(zhe)對(dui)於(yu)年(nian)長(chang)資(zi)深(shen)的(de)律(lv)師(shi)而(er)言(yan)太(tai)理(li)所(suo)應(ying)當(dang)了(le)，理(li)所(suo)應(ying)當(dang)到(dao)這(zhe)一(yi)慣(guan)例(li)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)成(cheng)為(wei)年(nian)輕(qing)律(lv)師(shi)在(zai)職(zhi)業(ye)選(xuan)擇(ze)和(he)發(fa)展(zhan)時(shi)的(de)障(zhang)礙(ai)。
可是天達共和在準備走一體化管理道路的時候，對“資曆”說了不。包括李大進、周琦、陳烽、姚毅等執業已經超過或接近30年的原天達與原共和的創始合夥人在構建分配製度時都主動放棄了資曆的計算。
“2016年，我們89位合夥人，由資深合夥人帶頭與全體合夥人達成了一個共識，放棄我們以往既有的所謂資曆，把2016年nian作zuo為wei天tian達da共gong和he的de元yuan年nian。元yuan年nian，宣xuan示shi了le我wo們men將jiang從cong今jin天tian開kai始shi重zhong新xin上shang路lu，重zhong新xin起qi步bu。我wo們men為wei了le更geng久jiu遠yuan的de追zhui求qiu和he事shi業ye，從cong心xin理li上shang，大da家jia沒mei有you任ren何he抱bao怨yuan，我wo們men以yi‘歸零’宣誓，重新開始。和所有願意加入天達共和的年輕人一樣，隻要你想加入我們，你就與我們一樣，同是‘天達共和’的創始人。”
這令人難以置信，這也就意味著，這些執業數十年的資深合夥人，在“資曆”這一點上和新進的年輕合夥人沒有任何差別。凡是在2016年度已成為天達共和合夥人的，均為創始人。不會因為資曆的差異而影響到分配，在製度上一樣都從零開始計算“年資”和“所齡”。2016年，天達共和除了迎接一批批的新合夥人外，沒有合夥人選擇離開。
ruomeiyourangli，jiubukenengyouzhidudetuixing。duiyutiandagonghedejiweichuangshireneryan，xuanzegongsihuaguanli，yiweizhexuanzeleyitiaogengweijiannanhefuzadedaolu。ersanshiniandelvshishengyaxialai，yutameneryan，diweiyoule，caifuyoule，kehuyoule，gaiyoudeziyuandouyoule，qingsongdiduguomeiyitianshizuiqieyidexuanze。keshi，tamenyuanyiguilingziji，quzougongsihuaguanlide“獨木橋”，寧願重新給自己加碼加壓，就是要為他們合並的初衷和追求再努力。他們知道，“獨木橋”那端，才是他們想看的風景，才是有發展、有傳承、youweilaideqieyisuozai。lidajindengyipizishenhehuorenyouyigexindeyuanwang，ruogannianhou，dangrenmenzaishuoqitiandagongheshi，renmenhuijidetiandagonghedeyeji，huikandaoyigequnxiang，huipinpingyigegetuandui，huizanxuyixiangxiangzhuanye……而不再是某位律師個人的名字。
天達共和合夥人會議為天達共和定了一個十年的發展計劃。通過十年，完成天達共和的初級、中級和高級階段，最終讓天達共和成為一家有清晰專業、有品牌聲譽、有人才儲備、有年輕人發展階梯的強所。
“專業化、規模化、國際化”是(shi)任(ren)何(he)律(lv)師(shi)事(shi)務(wu)所(suo)都(dou)在(zai)追(zhui)求(qiu)的(de)目(mu)標(biao)，隻(zhi)是(shi)內(nei)涵(han)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)。這(zhe)也(ye)是(shi)天(tian)達(da)共(gong)和(he)實(shi)現(xian)強(qiang)所(suo)要(yao)麵(mian)臨(lin)的(de)現(xian)實(shi)。專(zhuan)業(ye)化(hua)，要(yao)求(qiu)律(lv)所(suo)堅(jian)定(ding)地(di)做(zuo)強(qiang)一(yi)些(xie)業(ye)務(wu)，同(tong)時(shi)，也(ye)要(yao)放(fang)棄(qi)不(bu)相(xiang)關(guan)的(de)業(ye)務(wu)。專(zhuan)業(ye)不(bu)僅(jin)指(zhi)律(lv)師(shi)辦(ban)理(li)案(an)件(jian)的(de)專(zhuan)業(ye)程(cheng)度(du)，還(hai)包(bao)括(kuo)學(xue)術(shu)見(jian)地(di)、客戶質量、在專業領域內的話語權等等。規模化，是指有序、可控、符合總體發展的規模。而國際化，則有更嚴格的標準。
“第一，你所儲備的人才和人才的狀態，是國際化非常重要的基礎；第二，你的客戶群體中，業務內容、客戶品質、客戶的來源及其國際化程度等；第三，你是否和其他律師事務所、其他機構之間有廣泛密切的合作，你是否能夠在國際的舞台上，有一定的影響力乃至話語權，這些都是你是否具有國際化的標誌。”
新製度下：精細管理，合理分配
用“一體化”來形容天達共和的公司化管理可能更為準確。一體化最明顯的特點即為包括分所在內，所有辦公室人、財、物的統一和事務所精細化的管理。例如，所有人員在天達共和施行工資製；要求朝九晚五打卡，律師有每年最低工作小時的考評；對於律師的晉升模式，分三級九檔製。
天(tian)達(da)共(gong)和(he)的(de)最(zui)高(gao)權(quan)力(li)機(ji)構(gou)是(shi)合(he)夥(huo)人(ren)會(hui)議(yi)，合(he)夥(huo)人(ren)會(hui)議(yi)所(suo)擁(yong)有(you)的(de)權(quan)限(xian)，在(zai)章(zhang)程(cheng)中(zhong)規(gui)定(ding)得(de)非(fei)常(chang)具(ju)體(ti)。而(er)日(ri)常(chang)的(de)執(zhi)行(xing)機(ji)構(gou)為(wei)管(guan)委(wei)會(hui)，管(guan)委(wei)會(hui)有(you)七(qi)位(wei)成(cheng)員(yuan)，分(fen)管(guan)行(xing)政(zheng)、財務、業務、合夥人事務等事宜。
目前，管委會下設業務內核委員會、利益衝突審查和業務糾紛協調委員會、培訓和研究委員會、人員聘用及考核委員會、宣傳和對外聯絡委員會、所內事務委員會六個專業委員會。
此外，天達共和還設立了六個業務專業部門，加上四個分所相當於十個管理部門。天達共和的例會製度相對嚴苛，業務培訓會每月兩次、部門會議每周一次，從不間斷。例會要求必須麵對麵開。
在分配體製上，天達共和並非采用純粹的“Lock Step”方式，合夥人的業績仍和收益掛鉤。
“我wo們men認ren為wei，天tian達da共gong和he目mu前qian屬shu於yu發fa展zhan中zhong律lv所suo，雖sui然ran合he夥huo人ren人ren數shu近jin百bai，但dan差cha異yi較jiao大da。因yin此ci，絕jue對dui的de平ping均jun主zhu義yi有you可ke能neng引yin發fa諸zhu多duo問wen題ti。但dan是shi另ling一yi方fang麵mian，我wo們men又you希xi望wang強qiang化hua合he夥huo人ren之zhi間jian的de合he作zuo，倡chang導dao集ji約yue化hua管guan理li和he團tuan隊dui化hua作zuo業ye，並bing爭zheng取qu在zai盡jin可ke能neng短duan的de時shi間jian內nei大da幅fu度du提ti高gao天tian達da共gong和he的de所suo譽yu。因yin而er在zai收shou益yi分fen配pei上shang，我wo們men在zai‘Lock Step’模式的基礎上做了調整。”分配製度的設計者之一周琦說。
天達共和要在北京的律師行業中始終處於第一集團軍，這是李大進和其他管委會成員對律所的定位。對於天達共和而言，這不僅是指“人數過百，收入過億”的基本要求，在人才儲備、市場占有率、影響力和客戶群等方麵都要做得優秀，他們還希望所內的律師除了專業素質外，還要培養自己成為有內涵、有品質的律師；做一個有情懷的律師，而不是成為一個唯利是圖的“商人”。
“目(mu)前(qian)律(lv)師(shi)業(ye)有(you)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)讓(rang)我(wo)無(wu)語(yu)的(de)現(xian)象(xiang)，似(si)乎(hu)已(yi)經(jing)羞(xiu)於(yu)談(tan)理(li)念(nian)談(tan)追(zhui)求(qiu)談(tan)事(shi)業(ye)談(tan)信(xin)仰(yang)了(le)。律(lv)師(shi)，律(lv)師(shi)行(xing)業(ye)，律(lv)師(shi)事(shi)業(ye)缺(que)少(shao)了(le)上(shang)述(shu)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)內(nei)涵(han)，將(jiang)是(shi)非(fei)常(chang)可(ke)怕(pa)的(de)。”李大進說，話語中頗顯無奈，“做大律師，要從做小工匠開始。這是路徑。所謂大律師，一定是非常精細、專注、盡責，能夠俯下身來做事做人的工匠。”
chengran，zhexiegongjiang，zengjingjingdiaoxizhuoguowushudeanzi，dalvshishiyouxiaogongjiangerlaide。meiyouyigedalvshibushicongzougongjiangzhiluerchengjiuziji，chengjiushiyede。
業務：多領域，專業化拓展
tiandagonghejiangzijidingweiweijuyouzijipinpaiyewudeguimosuo。xingshiyewuherongzizulinyewuhenzaojiushitiandagonghedewangpaiyewu。erbeichengweirongzizulindiyirendechenfenglvshigengshigailingyudeqianbei。zi1987年nian開kai始shi從cong事shi融rong資zi租zu賃lin專zhuan業ye法fa律lv服fu務wu，陳chen烽feng律lv師shi至zhi今jin已yi經jing致zhi力li於yu融rong資zi租zu賃lin實shi踐jian與yu研yan究jiu長chang達da三san十shi年nian。陳chen烽feng律lv師shi曾zeng擔dan任ren中zhong國guo第di一yi家jia融rong資zi租zu賃lin公gong司si——中(zhong)國(guo)東(dong)方(fang)租(zu)賃(lin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)法(fa)律(lv)顧(gu)問(wen)，並(bing)代(dai)理(li)中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)例(li)融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)訴(su)訟(song)案(an)件(jian)即(ji)中(zhong)國(guo)東(dong)方(fang)租(zu)賃(lin)有(you)限(xian)公(gong)司(si)訴(su)河(he)南(nan)登(deng)封(feng)少(shao)林(lin)出(chu)租(zu)旅(lv)遊(you)公(gong)司(si)等(deng)融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)合(he)同(tong)糾(jiu)紛(fen)案(an)。
刑xing事shi業ye務wu在zai某mou種zhong意yi義yi上shang更geng側ce重zhong於yu對dui客ke戶hu隱yin私si的de保bao護hu，天tian達da共gong和he代dai理li了le眾zhong多duo國guo內nei非fei常chang有you影ying響xiang力li的de重zhong大da刑xing事shi案an件jian，但dan並bing沒mei有you對dui外wai界jie宣xuan傳chuan過guo一yi絲si一yi毫hao。恪ke守shou作zuo為wei律lv師shi的de本ben分fen和he職zhi責ze，不bu為wei一yi己ji私si利li而er影ying響xiang到dao案an件jian進jin程cheng和he對dui客ke戶hu的de承cheng諾nuo，這zhe是shi天tian達da共gong和he長chang期qi以yi來lai一yi直zhi信xin奉feng的de準zhun則ze。
此外，爭議解決、公司並購、PPP、能源領域等業務也是天達共和頻繁在各類排行榜上榜上有名的業務領域。例如爭議解決，2016年 2 月，周琦律師被 ALB 評為中國 15 佳爭議解決律師；在2016 年 11 月，《亞太法律500 強》將天達共和的爭議解決作為推薦業務之一；在《全球法律專家》2016年度大獎評選中，天達共和榮獲中國年度最佳爭議解決律師事務所。
在公司並購領域，《亞洲法律評論》雜誌、錢伯斯都將天達共和作為該領域的推薦律所。甚至，2016年天達共和有4項交易在《商法》2016年度傑出交易評選中被推薦，分別是由王杕律師牽頭的歐亞經濟聯盟對華推土機反傾銷案、由邢冬梅律師牽頭的首旅酒店重大資產重組暨收購如家酒店集團案、由王建瑞律師及王德生律師牽頭的湖北長江經濟帶產業基金啟動項目和由姚毅律師牽頭的河北遷安市海綿城市建設PPP 項目。
獲得“中國 PPP 項目金牌律師”榮譽的姚毅律師在管委會中負責業務管理。因為公司製的推行，“規劃”和“落實”成為常態。哪些業務會成為未來5-10年重點發展的業務，這和中國宏觀經濟密切聯係。
“我們在製定下一年的預算和發展計劃的時候，會根據整個形勢來看，有哪些需要重點扶持或者突出發展的業務部門。家族信托、知識產權、反壟斷、fanbuzhengdangjingzheng，doushijinliangnianwomensuobiaoxianchulianghaotaishideyewulingyu，yeshizaizhongdianfazhandelingyu。dangran，yinweiqiangtiaozhuanyehuafengong，womenxianzaiyuanzeshangjinzhikuayewulingyuchengbanyewu。liru，feisubumendelvshi，jinzhichengbanzhengyijiejueyewu。tongguoguanlixitong，yidanfaxianyouhehuorenchengbanfeiqizhuanyelingyudeyewu，guanweihuijiuhuizhudongganyu。”姚毅說。
結語
采訪的最後，因問到“客戶在支付律師費意願”的現狀，李大進律師提到——
“zhongguolvshibuyaozhihuibaoyuan，zhongguolvshiyidingyaoyoupeiyushichangdezerenhenengli。lvshiyefadadeguojiazouguodelujing，duoniandapinhejileixialai，shilvshibuxiedizaiyongzijidezhuanyenengli，zaiyongzijidepinzhi，gaozhi、傳授和影響客戶，讓客戶慢慢認知律師是怎樣一群人、這群人具備著什麼樣的社會功能。我們要主動、敏銳地去培育市場，而不是坐等、漠視甚至去砸壞這個市場。否則，一時一地可能自己‘得益’，但是長此以往，客戶和社會會看不起律師這個行業。”
一yi個ge行xing業ye，隻zhi有you業ye內nei的de人ren尊zun重zhong自zi己ji也ye尊zun重zhong同tong行xing，法fa律lv共gong同tong體ti才cai會hui被bei社she會hui所suo尊zun重zhong。未wei來lai十shi年nian，中zhong國guo的de律lv師shi業ye應ying該gai是shi全quan世shi界jie各ge國guo律lv師shi業ye中zhong最zui具ju有you希xi望wang和he生sheng機ji的de行xing業ye。過guo往wang的de三san十shi多duo年nian，中zhong國guo律lv師shi業ye已yi經jing積ji澱dian了le青qing春chun期qi最zui可ke貴gui的de財cai富fu——試(shi)錯(cuo)，過(guo)了(le)魯(lu)莽(mang)往(wang)前(qian)衝(chong)的(de)年(nian)紀(ji)，逐(zhu)步(bu)沉(chen)澱(dian)和(he)反(fan)思(si)選(xuan)擇(ze)更(geng)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)道(dao)路(lu)。無(wu)論(lun)中(zhong)國(guo)法(fa)治(zhi)環(huan)境(jing)向(xiang)左(zuo)走(zou)還(hai)是(shi)向(xiang)右(you)走(zou)，律(lv)師(shi)行(xing)業(ye)本(ben)身(shen)都(dou)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)向(xiang)前(qian)看(kan)的(de)時(shi)代(dai)。
在(zai)采(cai)訪(fang)天(tian)達(da)共(gong)和(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)，你(ni)能(neng)夠(gou)真(zhen)切(qie)感(gan)受(shou)到(dao)老(lao)一(yi)輩(bei)資(zi)深(shen)律(lv)師(shi)為(wei)一(yi)個(ge)更(geng)遠(yuan)大(da)的(de)目(mu)標(biao)和(he)理(li)想(xiang)鞠(ju)躬(gong)盡(jin)瘁(cui)的(de)姿(zi)態(tai)，為(wei)了(le)培(pei)養(yang)年(nian)輕(qing)人(ren)可(ke)以(yi)毫(hao)不(bu)猶(you)豫(yu)犧(xi)牲(sheng)掉(diao)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)的(de)大(da)氣(qi)，對(dui)後(hou)來(lai)者(zhe)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)新(xin)製(zhi)度(du)從(cong)而(er)產(chan)生(sheng)問(wen)題(ti)的(de)隱(yin)憂(you)，以(yi)及(ji)暮(mu)年(nian)又(you)何(he)妨(fang)，壯(zhuang)心(xin)仍(reng)未(wei)已(yi)的(de)豪(hao)情(qing)。三(san)年(nian)一(yi)台(tai)階(jie)，五(wu)年(nian)一(yi)規(gui)劃(hua)，十(shi)年(nian)一(yi)飛(fei)躍(yue)。我(wo)慶(qing)幸(xing)，如(ru)此(ci)有(you)幸(xing)能(neng)看(kan)到(dao)一(yi)家(jia)律(lv)所(suo)全(quan)新(xin)的(de)開(kai)始(shi)。我(wo)願(yuan)跟(gen)進(jin)這(zhe)家(jia)律(lv)師(shi)事(shi)務(wu)所(suo)的(de)十(shi)年(nian)發(fa)展(zhan)，也(ye)期(qi)待(dai)看(kan)到(dao)十(shi)年(nian)之(zhi)後(hou)的(de)它(ta)成(cheng)長(chang)為(wei)它(ta)理(li)想(xiang)中(zhong)的(de)樣(yang)子(zi)。
“因緣而聚，順勢而合；靜水流深，砥礪前行。”
注釋：
[1]律所規模化四種方式分別是一自然做大，如金杜、君合、中倫；二合並做大，如上海錦天城、北京競天公誠、北京金誠同達、湖北得偉君尚、山東眾成清泰、四川明炬、北京觀韜中茂等；三聯盟做大，“八方律師聯盟”、德和精品律所聯盟”、“中世律所聯盟”、“精專聯盟”等；四網絡平台合作做大，典型如瀛和律師機構。
[2]參見“業界論中國律所合並：望合出國際影響力”大所，中國新聞網，
http://www.cnr.cn/gundong/201302/t20130223_512017177.shtml
[3]錢伯斯，國際著名評級機構。2016《錢伯斯環球指南》及《錢伯斯亞太指南》推薦天達共和為“公司並購、能源與自然資源、國際貿易/WTO 等領域傑出中國律師事務所”。
[4]湯森路透 ALB 年度大獎被譽為“法律界的奧斯卡”，2016年其年度大獎評選結果公布，天達共和榮摘“年度最具潛力律師事務所”桂冠。
[5]天達共和“銀行金融領域”和“能源與基礎設施領域”兩大領域獲《國際金融法律評論》推薦。
[6]天達共和共四大交易獲《商法》2016 年度傑出交易。
[7]湯森路透 ALB 2016 年度大獎每年會評選出最佳管理合夥人。
